Obsah
V tomto článku: Plánování propouštěníOznámení novinek Správa dopadů propouštění14 Reference
Propouštění je součástí obchodní komunity. To je často nepříjemný proces jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance, ale existují způsoby, jak to snížit. Pokud má společnost potíže, musí vrátit část své pracovní síly, takže zaměstnanci jsou obecně posíláni zpět ve velkém počtu. Je důležité vědět, jak přistoupit k propouštění, aby bylo účinné a zároveň soucitné a legální.
stupně
Část 1 Plánování propouštění
-
Přemýšlejte o těch, které musíte poslat zpět. Musíte se ujistit, že personál, který držíte, může zaplnit mezeru zbylou ostatními. Existuje rozdíl mezi propouštěním, které na rozdíl od propouštění obecně vede ke špatnému výkonu společnosti, což ji nutí zbavit se řady svých zaměstnanců. Propuštění propůjčuje zaměstnancům nárok na dávky v nezaměstnanosti. Naopak propouštění je způsobeno zaměstnancem a jeho špatným výkonem. Jak bude snížení počtu zaměstnanců? Přesunete se do menšího prostoru nebo se chystáte přestěhovat kanceláře k lidem? Udělejte si čas na pečlivé přemýšlení o propouštění, abyste se vyhnuli opuštění důležitých lidí a poté toho litujte. -
Seznamte se a diskutujte se svým právníkem. Musíte vědět, jaké jsou nejlepší metody propouštění. Zaměstnavatel, že jste, musí znát svá práva a povinnosti. Musíte také znát povinnosti a práva svých zaměstnanců a poté znát způsoby a prostředky, kterými mohou vaši zaměstnanci pobírat své dávky v nezaměstnanosti. -
Promluvte si se svými zaměstnanci. Špatný stav vašeho podnikání může být příčinou propouštění, které budete pokračovat. Než tak učiníte, diskutujte se svými zaměstnanci o stavu svého podnikání. Mohou najít inovativní řešení vašich obtíží nebo předložit dobré návrhy na obrat. Možná nebudete muset nikoho vyhodit (alespoň ne, jak jste plánovali). A pokud nakonec nebudete mít jinou možnost, než to udělat, vaši zaměstnanci budou alespoň vědět, že to není jeho chyba, ale že je to vážnější problém.- Například řekněte toto: „Je mi líto, že vám to musím říct, ale naše podnikání za posledních šest měsíců pokleslo. Nechci to dělat, ale přemýšlím o propouštění. Neexistují žádné další peníze, aby mohli všichni dostávat zaplaceno.
- Můžete také říci: „Úpadek je možný, pokud nepostupujeme k reorganizaci zaměstnanců. Pravděpodobně bude nutné propustit, i když to nechci.
- "V důsledku recese na našem seznamu nemáme téměř žádných zákazníků." Chtěl bych slyšet vaše návrhy, pokud máte nějaké. Ale budu muset některé lidi vystřelit, pokud se nic nezmění pro změnu této situace.
-
Naplánujte čas oznámení. Úterý ráno doporučuje řada odborných odborníků. Budete mít možnost kontrolovat reakci zaměstnanců v kanceláři, protože je stále na začátku týdne (ale zejména ne v pondělí). To umožňuje lidem přemýšlet o práci místo toho, aby se o víkendu sami urazili. Musíte se vyhnout dvěma okamžikům, kdy mohou mít vaši zaměstnanci větší rozhořčení: na začátku práce v pondělí ráno a v pátek na výstupu. Také se vyhněte tomu, aby tento druh oznámení v předvečer svátků.
Část 2 Oznámit zprávy
-
Opakujte předem, co řeknete svému zaměstnanci. Pomysli na způsoby, jak situaci vysvětlit soucitně. Představte si možné reakce na takové oznámení a snažte se najít nejvhodnější způsob, jak reagovat na různé reakce. Buďte upřímní a uctiví Můžete si připravit šablonu, která bude následovat, a zapamatovat si nejdůležitější body, které je třeba řešit. -
Provést propuštění co nejdříve. Jakmile nemáte jinou možnost a znáte to, naplánujte si s personálem čas a místo schůzky. Je lepší, když se každý rychle zotavuje. -
Vystřelte osobně po nastavení schůzky. Přestože je to trapné, máte povinnost setkat se s každým z vašich zaměstnanců a říct jim, že jsou propuštěni. Tímto způsobem můžete vést konverzaci, poslouchat se navzájem a pokusit se najít způsoby, jak jim pomoci posunout se vpřed.- „Johne, byl jsi velmi dobrý zaměstnanec, ale služba, do které patříš, se kvůli problému s rozpočtem uzavře. Opravdu lituji, ale musím tě poslat zpátky. “
- „Nikdo to nechce slyšet, ale musíme vám poděkovat. Jsme schopni pokračovat v činnosti pouze s malým týmem, což znamená zrušení vaší pozice. “
- „Je to velmi obtížné to říct, ale musíte nás opustit. Tvrdě jste pro nás pracovali a já jsem sledoval váš vývoj.Jsem přesvědčen, že váš další zaměstnavatel bude mít velké štěstí. “
-
Připravte se žít silné emoce. Vaši zaměstnanci budou s touto zprávou určitě velmi nespokojeni, takže k nim buďte empatičtí. Nezapomeňte podrobně popsat kvalitu práce, kterou odvedli, a míru vaší spokojenosti. Zvažte následující položky.- Konec s vodou a tkání.
- Nechte mu čas, aby si vzal věci a vyčistil stůl v nepřítomnosti ostatních (také si naplánujte okamžik, pokud se chce rozloučit se svými kolegy).
-
Slibte svému zaměstnanci, aby poskytl dobrý přehled. Navrhněte, abyste ho kontaktovali s orientační a profesionální inzercí, pokud to dokážete, ale není to možné ve všech společnostech. Pokud se chce dozvědět více o tom, jak najít nové zaměstnání nebo požádat o dávky v nezaměstnanosti, obraťte se na oddělení lidských zdrojů (nebo na jiného propuštěného úředníka). -
Uveďte podrobnosti o jeho odstupném. Částky a výhody, na které mají vaši zaměstnanci nárok, se mohou lišit v závislosti na jejich smlouvě a vašem průvodci zaměstnanci. Přečtěte si podrobnosti o každé smlouvě. Znovu zkontrolujte dokument a ujistěte se, že je vše zcela jasné.- Pokud požádáte zaměstnance, aby podepsali vzdání se práva, dejte jim čas na přemýšlení. Mají povinnost podepsat vzdání se práva, pokud jim nabídnete kompenzaci jejich odjezdu, aby zajistili, že nebude podniknuta žádná právní opatření proti společnosti, která si vyžádá více peněz.
-
Zůstaňte v kontaktu se svým právníkem. Možná to budete potřebovat během propouštění. Zákony ve Francii chrání pracovníky. V případě ekonomické nadbytečnosti musíte zajistit dodržování zákoníku práce, který definuje určitá kritéria, zejména snížení objednávek a snížení obratu. Je třeba poznamenat, že uplatňování těchto kritérií se liší v závislosti na velikosti podniku. Podnikněte všechny kroky, abyste zajistili, že vaši zaměstnanci nebudou mít příležitost vás žalovat později. Propuštění zaměstnanci podnikají právní kroky především pro diskriminaci: Zákony o zdravotním postižení, pohlaví a rase řeší tento typ situace.
Část 3 Řízení dopadu propouštění
-
Buďte otevřeni ohledně provedených změn. Propouštění bude tématem, o kterém budou všichni diskutovat, nezakazují ho. Nechte své zaměstnance na pár dní se s tím vypořádat a pak jim řekněte, aby o tom nemluvili v práci.- Řekněte jim například toto: „Jsem si vědom, že potřebujeme čas na přemýšlení o těchto různých změnách. Je to normální. Můžeme to trvat tento týden a až se v pondělí vrátíme, budeme moci překročit tuto fázi. “
- "Jsem smutný po těchto propouštěních, stejně jako ty." Diskutujte se svými spolupracovníky nyní a o víkendu. Budeme mluvit v pondělí na setkání o tom, jak se naše podnikání mění a jak k tomu přispíváte. “
- „Všichni trpíme propouštěním. Pojďme si na to dnes a zítra promluvit. Rádi zodpovím vaše dotazy, pokud jste nějaké měli. “
-
Vyměňujte si se svými zaměstnanci. Svolejte schůzku nebo pošlete e-mail, abyste diskutovali o budoucnosti společnosti. Poděkujte jim za jejich práci a požádejte je, aby vám pomohli.- Zeptejte se na jejich názory: „Na vašich názorech záleží na tom, jak bychom se měli ke změnám přiblížit. Můžete mi poslat e-maily s nápady nebo můžeme mít schůzku, abychom o tom diskutovali. “
- "Chtěl bych, aby se všichni zaměstnanci společnosti setkali během setkání v úterý odpoledne." Chtěl bych vědět, jaké jsou možné obavy, které by mohl mít kdokoli, a diskutovat o nich na veřejnosti.
- „Jak by se naše společnost měla připravit na budoucnost? Pošlete mi své nápady poštou nebo telefonicky. Potřeby zákazníků a společnosti jsou zaměstnanci lépe známí než management. ““
-
Make a tisková zpráva. Buďte upřímní ve svých rozhovorech se svými zákazníky. Informujte je o propouštění a změnách ve společnosti.