Znalost

Jak provést studii proveditelnosti

Posted on
Autor: John Stephens
Datum Vytvoření: 23 Leden 2021
Datum Aktualizace: 1 Červenec 2024
Anonim
Jak provést studii proveditelnosti - Znalost
Jak provést studii proveditelnosti - Znalost

Obsah

V tomto článku: Vědět, jak provést studii proveditelnostiZačněte studii a analýzu trhuVykonejte technické a organizační analýzyProcesní finanční analýzu Najděte studii proveditelnosti28 Reference

Máte inovativní a revoluční nápad uvést produkt na trh? Vaše džemy na bázi jablek mohou být u vaší rodiny a přátel natolik populární, že si myslíte, že z toho budete dělat firmu. Možná budete chtít vytvořit hlídací družstvo, ale nevíte, zda je počet žádostí ve vašem kruhu dostatečný k zajištění vašeho úspěchu. Nebo pracujete v obecní samosprávě, kde jste byli požádáni, abyste dohlížela na výstavbu nového parku, ale nevíte, kde začít a jak na to. V každém případě získáte z provádění studií proveditelnosti. Jednoduše řečeno, studie proveditelnosti je proces, ve kterém testujete životaschopnost projektu: v této fázi se ptáte, zda je projekt ziskový. Ačkoli některé otázky, na které budete muset odpovědět, závisí na povaze projektu nebo nápadu, jiné jsou zásadní a vztahují se na jakoukoli studii proveditelnosti.


stupně

Část 1 Vědět, jak daleko provést studii proveditelnosti



  1. Proveďte předběžná šetření. Může se zdát zvláštní, že je nutné provést studie proveditelnosti, aby byla zajištěna proveditelnost studie proveditelnosti. Skutečnost, že provedete několik malých průzkumů, vám také umožní vědět, zda by bylo vhodné provádět podrobnější vyšetřování a vztahovat se k projektu jako celku. Více se dozvíte v následujících krocích.



  2. Přemýšlejte o výběru. Provedení úplné a účinné studie proveditelnosti vyžaduje čas a vyžaduje spotřebu velkého množství finančních zdrojů. Ušetřete čas a peníze investováním pouze do projektů nebo nápadů, které se zdají být ziskové.
    • Pokud byste se například chtěli věnovat výrobě džemu, měli byste pečlivě určit další alternativní opatření, která můžete v tomto dobrodružství podniknout, než se rozhodnete zahájit studii proveditelnosti. Například, jen prodávat vaše jablka na trh.




  3. Začněte tím, že vyhodnotíte možnou poptávku po produktu, který chcete prodat. Vaši blízcí a přátelé mohou mít nadšené recenze na džemy, které obvykle připravujete a nabízíte jako dárek, ale to by mohlo být handicap, protože spotřebitelé nebudou ochotni utrácet spoustu peněz pravidelně. pro domácí bioprodukty.
    • Než se rozhodnete provést komplexní a důkladnou studii proveditelnosti, musíte učinit přiměřené rozhodnutí, že pro váš projekt existuje potřeba nebo poptávka. Pokud existuje, můžete přistoupit k podrobnější studii projektu. Jinak se musíte vzdát a přemýšlet o jiném projektu.
    • Pokud chcete své výrobky prodávat lokálně, navštivte potraviny a pečlivě prozkoumejte jejich zboží. Pokud prodávají domácí produkty nebo ekologické džemy za směšné ceny nebo dokonce nemají ve svém sortimentu, znamená to, že produkt není požadován obyvatelstvem. Podobně, pokud velmi málo prodejců na zemědělském trhu prodává marmeládu, mohlo by to být způsobeno skutečností, že produkt opravdu nezajímá kupující.
    • Pokud chcete prodávat produkty online, můžete udělat malý průzkum klíčových slov vašeho produktu a věnovat velkou pozornost prvním výsledkům. Pokud se zdá, že mnoho lidí dělá dobré prodeje údaje o prodeji produktu, pak by bylo možné, že existuje značná poptávka po vašem produktu. Pokud se budete chtít zavázat, rozhodnete se později.




  4. Vyhodnoťte soutěž. Může být vysoká poptávka po vašem produktu. Musíte však mít také představu o konkurenci, se kterou se na trhu setkáte.
    • Například, i když má vaše město aktivní zemědělský trh, na kterém existuje deset prodejců, kteří prodávají domácí džemy a mražené pomazánky, musíte vědět, zda budete schopni konkurovat nebo nabízet svým zákazníkům (spotřebitelé) inovativní a atraktivní produkt.
    • Stejně tak, pokud chcete provést online prodej, musíte mít představu o ceně, za kterou vaši konkurenti prodávají stejný produkt na trhu, nebo pokud na trhu dominuje přední značka. Budete schopni být konkurenceschopní? Začněte přemýšlet o způsobech, jak můžete očekávat zvláštní výklenek.



  5. Vyhodnoťte výzvy. Než začnete s dokončováním studie proveditelnosti, musíte se ujistit, že neexistují nepřekonatelné překážky.
    • Například, pokud máte domácího mazlíčka stále do svého domu, nebudete moci doma vyrábět jídlo k prodeji. Poté budete muset své džemy vyrobit v jiné struktuře.
    • Pokud nejste schopni splnit tyto požadavky, získat kapitál, který potřebujete, nebo dostat produkt zabalený správně, pak by mohl být dobrý nápad dát tento nápad na backburner na chvíli.



  6. Zjistěte, zda potřebujete využít služeb odborného konzultanta. Pokud jsou vaše počáteční šetření uspokojivá a umožňují vám dojít k závěru, že by projekt mohl být ziskový, bylo by lepší využít služeb konzultanta ke správě a provedení studie proveditelnosti. V závislosti na charakteru projektu budete možná také muset požádat o zprávy od profesionálů, jako jsou inženýři (například pokud chcete prozkoumat proveditelnost projektu na základě veřejných prací).
    • Pečlivě vyhledejte typ konzultanta, který potřebujete, a jeho poplatky za poradenství. Buď se budete muset ujistit, že ušetříte dost na pokrytí nákladů na konzultace, nebo, pokud byly tyto náklady v této fázi příliš vysoké, se studie vzdejte.
    • Závěrečná zpráva o projektu by měla být co nejobjektivnější, takže upozorněte všechny, které žádáte, na to, že potřebujete co nejspolehlivější výsledek, a zejména to, že nechcete, aby nutně říci, co chcete slyšet, ale spíše co je.



  7. Vytvořte si plán. Provedení studie proveditelnosti může být časově i časově náročný proces. Pokud vaše první analýza prokáže, že máte dobrý, velmi ziskový projekt, ale musíte provést nějaké podrobné studie, musíte se ujistit, že je práce provedena včas.
    • Chcete, aby se vaše zpráva do určitého data dostala do rukou potenciálních investorů, vašeho šéfa nebo městské rady? Pokud ano, pokračujte od data uplynutí a stanovte přísné lhůty pro dokončení jednotlivé fáze studie.

Část 2 Zahájení studie a analýzy trhu



  1. Zjistěte více o trhu. Jakmile se ujistíte o životaschopnosti vašeho projektu, musíte se co nejvíce naučit, jak současný trh funguje ve vztahu k vašemu produktu nebo službě, pokud se změní a jak se na něj můžete snadno přizpůsobit. Poté, co jste provedli vaše první šetření na trhu, musíte je nyní prohloubit.
    • Pokud doufáte, že budete moci své džemy prodat, musíte se s prodejci a obchodníky setkat a diskutovat o jejich zdrojích dodávek a obratu, který vydělají. Například zjistěte, zda prodejci na zemědělském trhu jsou ochotni vám sdělit své zkušenosti. Prodávají na plný úvazek, příležitostnou činnost nebo jen paralelní podnikání?
    • Možná budete moci zacílit na několik místních obchodů, které by byly ochotny prodávat produkty vyrobené na místní úrovni. Musíte vědět, kolik je jejich nejlepších prodejů, nebo zda objem prodeje určitého typu výrobku klesá v průběhu jednoho roku. Například zažijí dramatický nárůst prodeje během prázdnin a pokles v lednu? Musíte zajistit vývoj a důslednost svého prodeje.



  2. Použijte informace z Observatoře pro veřejné zakázky (OEAP). Podrobnější informace o poptávce po vašich produktech nebo službách najdete analýzou výsledků periodického sčítání lidu francouzské vlády.
    • Majitelé podniků se často ptají na jejich prodej, počet zaměstnanců, vynaložené výdaje a druhy produktů.
    • Můžete vyhledávat výsledky posledního online ekonomického sčítání a přizpůsobovat svůj výzkum tak, aby se co nejvíce dozvědělo o vaší oblasti činnosti, jejím trhu a konkrétní komunitě.



  3. Provádějte průzkumy přímo s lidmi. Nejlepší způsob, jak získat dobré informace o potřebách publika, na které cílíte nebo potenciálních zákazníků, je přímý rozhovor s nimi a kladení konkrétních otázek.
    • Například zkontrolujte, zda jsou zákazníci na zemědělských trzích ochotni účastnit se vašich dotazů nebo zda mají být dotazováni ohledně jejich nákupních zvyklostí a jejich preferencí. Můžete to provést výměnou za vzorek vašeho produktu.



  4. Vedete studii trhu různými způsoby. Místo přímého rozhovoru se všemi lidmi můžete jednoduše vybrat a setkat se s lidmi, kteří pravděpodobně kupují vaše výrobky nebo pro které bude váš projekt přínosem, zasláním dotazníků k vyplnění poštou. Pokud tak učiníte, nezapomeňte přiložit obálku s předplaceným poštovným, aby vám mohli odpovědět.
    • V závislosti na cílovém publiku můžete dosáhnout lepších výsledků prostřednictvím průzkumů telefonicky nebo prostřednictvím. Můžete také kontaktovat lidi prostřednictvím sociálních sítí, jako je Facebook nebo online průzkum.



  5. Naplánujte si pečlivě své vyšetřování. Ujistěte se (bez ohledu na to, kterou metodu zvolíte), aby vážně zvážila potenciálního zákazníka, potřeby lidí a jejich přání. Udělejte si čas na sestavení podrobných a konkrétních otázek potřebných pro vaše vyšetřování.
    • Například, pokud chcete prodávat džemy, nezapomeňte uvést, pro koho lidé kupují produkt ve své domácnosti (například pro děti?).Zeptejte se na jejich oblíbenou vůni a jestli by také chtěli vyzkoušet nové příchutě a kolik budou ochotni utratit za vábení.
    • Zjistěte také, co je přitahuje ve značce, kterou v současné době používají. Je to barva, konzistence, samotná společnost, která ji dělá, atd.?



  6. Analyzujte požadavky konkurence na trhu. Je také důležité, abyste věděli, kolik sdílejí vaši hlavní konkurenti a jak dlouho byli v této pozici. To vám umožní znát vaši schopnost chytit významný podíl na trhu.
    • Pokud se například dozvíte, že místní společnost je lídrem na trhu s výrobou džemů a pokud výsledky vašich rozhovorů a průzkumů prokazují, že spotřebitelé jsou vůči této značce velmi loajální, musíte tento projekt opustit a přemýšlet o svém dalším nápadu. ,
    • Pokud jste tak ještě neučinili, použijte informace z posledního ekonomického sčítání.



  7. Identifikujte svůj potenciální podíl na trhu. Jakmile pochopíte, jak se vaši konkurenti přizpůsobují trhu, budete také vědět, jak se tomu přizpůsobit. Budete muset předložit výsledky své studie proveditelnosti s co nejpřesnějšími čísly a procenty a vědět, jak se v průběhu času přizpůsobit a vyvíjet na trhu.
    • Dokážete například sloužit 10% těch, kteří si chtějí koupit organické džemy? Kolik se hodí, pokud jde o množství džemu, které se má vyrobit?

Část 3 Provádění technických a organizačních analýz



  1. Přemýšlejte o umístění vašeho pracoviště. Část vaší studie proveditelnosti by měla být věnována studiu místa podnikání s hlasovacím právem.
    • Například budete potřebovat kancelář, která bude sloužit jako sídlo pro různé operace nebo projekty vašeho podnikání, nebo se budete muset usadit na zemi se specifickými vlastnostmi, například pokud plánujete uvolnit svůj sad pro vaše podnikání
    • Ujistěte se, že máte přístup k potřebnému prostoru a vybavení a hledáte nájemní smlouvy a veškerá nezbytná schválení.



  2. Rozhodněte se o struktuře vaší společnosti nebo týmu. Pokud nejste sami při pilotování projektu, musíte se rozhodnout, jakou pomoc od ostatních očekáváte (dobrovolníci nebo placení). O následujících otázkách musíte myslet vážně.
    • Jaké jsou vaše potřeby zaměstnanců? Jaké kvalifikace potřebujete pro svůj tým? Existují kvalifikovaní lidé, kteří si najmou nebo přijmou dobrovolníka? Jak si myslíte, že se požadavky na personální obsazení mohou během vývoje společnosti nebo projektu změnit?
    • Budete potřebovat správní radu? Jaká by měla být jejich kvalifikace? Kdo bude v této pozici?



  3. Určete typy materiálů, které budete potřebovat. To je krok, který budete muset uvést a pečlivě prozkoumat všechny materiály, které budete potřebovat v každé fázi projektu.
    • Jakou surovinu budete potřebovat? Odkud pocházejí? Chcete například pěstovat veškeré ovoce, které potřebujete? Nebo budete kupovat hromadný materiál od jiného zemědělce, zejména v mrtvých? Kolik cukru a pektinu potřebujete pravidelně? Budete odpovídat za dodávku produktů vašim velkoobchodníkům nebo za jejich doručení domů?
    • Pokud vyrábíte něco s úmyslem prodat, měli byste také přemýšlet o materiálu, který budete potřebovat pro zabalení a dodání vašich výrobků. Nezapomeňte také zahrnout kancelářské potřeby.



  4. Určete náklady na materiály. Při zahájení podrobných rozpočtových studií v další fázi studie proveditelnosti nezapomeňte vzít na vědomí náklady na materiály, které budete potřebovat, a zkontrolovat dostupnost.
    • Zvažte možnost porovnání cen surovin, které potřebujete z jednoho obchodu do druhého, nebo pokud budete muset získat zdroj od jednoho velkoobchodníka.



  5. Vyberte všechny technologie, které budete potřebovat. Měli byste také přemýšlet o možnosti využití nové technologie, zkoumání její dostupnosti a analýze vaší schopnosti se učit.
    • Například, i když nemáte v úmyslu otevřít svůj vlastní obchod, ale chcete své výrobky prodávat online, budete potřebovat dobrý počítač, dobrou webovou kameru a možná i software pro správu informací o svých produktech. vaše objednávky, fakturace nebo platby.

Část 4 Provádění finanční analýzy



  1. Nastavte počáteční kapitál. Nejdůležitější součástí vaší studie proveditelnosti je dokončení podrobného rozpočtu, který musí zahrnovat náklady, které budete muset spravovat svou společnost nebo projekt.
    • Například, jaké vybavení budete muset koupit nebo pronajmout? Potřebujete prostor nebo konkrétní konstrukci? Potřebujete speciální vybavení nebo strojní vybavení? Určete přesně, kolik bude stát nákup všech těchto materiálů.
    • Start-up náklady jsou ty, které budete muset čelit, abyste mohli zahájit činnost, ale to nebudou pravidelné výdaje, které budou uhrazeny, jakmile projekt nebo společnost vzlétne.



  2. Odhadněte své provozní náklady. To jsou všechny běžné výdaje, které během dne vyděláte pro potřeby svého podnikání. To zahrnuje nájemné, materiál, mzdy, za které se budete pravidelně hlásit.



  3. Vyhodnoťte své prognózy příjmů. Porovnejte informace z vašeho prvotního výzkumu s aktuální cenou produktů na trhu a určete cenu vašich služeb nebo produktů. Inspirovaný nejen procentem trhu, který jste vyhodnotili a který můžete chytit, ale také výrobními náklady a prodejní cenou, kterou jste stanovili, určíte svůj plánovaný zisk.
    • Měli byste také uvést informace o tom, jak se vaše zdroje příjmů v průběhu času mění. Abyste to mohli spočítat, začněte tím, že uvedete své fixní náklady (pevné částky, které musíte pravidelně vyplácet ve vztahu k nájemnému, platům, zásobám a dalším). Pak můžete vypočítat konzervativní i odvážné předpovědi o vývoji vašich zisků.
    • Konzervativní model je založen na rozumném zvýšení a možném zvýšení vašich fixních nákladů, zatímco agresivní model je mnohem optimističtější. Kolik očekáváte, že poroste, pokud se poptávka po vašich výrobcích neustále zvyšuje a vaše provozní náklady jsou relativně stabilní?



  4. Vyhodnoťte výsledek, který můžete dosáhnout na jiných projektech. Možná nemyslíte na prodej zboží a služeb, ale provedete studie proveditelnosti, abyste viděli proveditelnost projektu veřejných prací. Pokud je tomu tak, nebudete se muset starat o finanční příjem. Měli byste však spíše zhodnotit celkový zájem o projekt a to, co může komunitě přinést.
    • Kolik lidí bude těžit z vašich služeb? A jakými prostředky? K zodpovězení těchto otázek musíte použít informace z průzkumů.
    • Pokud například studujete výstavbu nového parku, musíte se nejprve zeptat obyvatel, jak často navštěvují park, proč navštěvují, a pokud si myslí, že budou moci pravidelně navštěvovat park, pokud je park přestavěn nebo zda byl nainstalován nový speciální park. Tyto informace použijete k vyhodnocení dopadu tohoto projektu na město z dlouhodobého hlediska.



  5. Identifikujte své zdroje financování. Musíte být schopni vědět, jak pokrýt všechny tyto poplatky prostřednictvím této operace. Shrňte všechny své zdroje financování a příjmy.
    • Máte například nějaké úspory, které byste mohli vybrat? Potřebujete investory? Pokud ano, už jste je identifikovali? Musíte se uchýlit k půjčce v bance? Byl projekt předem schválen?



  6. Utáhněte čísla. Posledním krokem ve finančním aspektu vašeho projektu je provedení analýzy ziskovosti.
    • Odečtěte všechny uvedené výdaje od svého příjmu, abyste zjistili, zda budete schopni pokrýt počáteční a provozní náklady a zda budete mít zisk. Pak budete vědět, zda bude zisk dostatečně vysoký nebo ne.
    • Ačkoli účelem projektu není dosáhnout finančního zisku, musíte přesto zpřísnit údaje s ohledem na čas a úsilí potřebné k jeho dosažení. Bude z dlouhodobého hlediska přínosem pro mnoho lidí přínos, aby byl zajímavý a ziskový?

Část 5 Dokončení studie proveditelnosti



  1. Zkompilujte všechny informace. Po dokončení všech kroků studie musíte nyní uspořádat své výsledky.
    • Seskupte informace z vašich průzkumů, důkazy získané členy vašeho týmu nebo konzultanta, kterého jste najali, odhadovaný rozpočet atd.



  2. Nejprve se podívejte na své finanční prognózy. Největší problém ve většině případů s realizací projektu souvisí s financováním. Vážně a upřímně analyzujte, jaká bude vaše očekávaná zisková marže po založení společnosti, a určete možnost, že tato marže je uspokojivá a bezpečná.
    • Máte finanční polštář dostatečně vysoký, aby zvládl nevyhnutelné poklesy? Například, i když jste schopni koupit nové kuchyňské vybavení pro výrobu džemů, je pravděpodobné, že jej v určitém okamžiku opravíte. Podobně víte, zda vaše firma přežije nejtemnější plodinový rok?
    • Pokud je vaše finanční kapacita příliš omezená ještě před zvážením těchto nepředvídaných (i když často nevyhnutelných), musíte realizaci pravděpodobně zpozdit.



  3. Porovnejte odhad svého zisku s vašimi osobními finančními potřebami. Pokud uvažujete o tom, že zažijete plody svého nového podnikání, měli byste mít náčrt svého osobního rozpočtu.
    • Po odhadu zisku, který z tohoto podnikání můžete dosáhnout, zkontrolujte, zda by mohl pokrýt vaše osobní výdaje.
    • Musíte také zvážit neočekávané náklady, jako je například úhrada nákladů na opravu automobilů nebo léčebných nákladů.



  4. Přemýšlejte o lidských nákladech vašeho projektu. I když se vám zdá, že vám tato částka vyhovuje, musíte přemýšlet o tom, kolik času to bude trvat, kolik úsilí a soustředění budete muset implementovat při realizaci tohoto projektu. Jste připraveni, stejně jako vaši rodinní příslušníci a členové týmu přijmout výzvu?



  5. Analyzujte své výsledky. Myslíte si, že s ohledem na všechna potenciální rizika a přínosy je tento projekt pro vás dostatečně slibný?
    • Je možné, že jste právě dostali úkol organizovat studie a že rozhodnutí o provedení projektu přichází od někoho jiného. Musíte však udělat svou vlastní analýzu na základě svých výsledků, abyste mohli do zprávy zahrnout svá zjištění.



  6. Napište a distribuujte zprávu. Studie je zbytečná, pokud to není v rukou. Tuto zprávu o proveditelnosti musíte dokončit jednoduše pro sebe, abyste věděli, zda byl váš nápad proveditelný nebo ne.
    • Ať už je to jakýkoli případ, je třeba uspořádat prezentaci vašich výsledků správně pro vaši budoucí potřebu, aby se o ní věděli také vaši dárci.
    • Pokud vás o tuto studii požádal někdo jiný, vaše společnost nebo obecní vláda, ujistěte se, že se tato zpráva dostane ke správné osobě ve správný čas.
    • Pokud je vaší odpovědností informovat o výsledcích svého výzkumu, ujistěte se, že je prezentujete řádně, zatímco připravujete prospekt nebo vizuální projekci, aby všichni diváci mohli pozorně sledovat a zajímat různé fáze studia a sledovat, jak dospěli k vašemu závěru.